Kanban and Scrum making the most of both

Эта книга представляет собой практическое руководство по двум популярным гибким методологиям управления проектами — Scrum и Kanban. Авторы, опытные консультанты и практики, не просто описывают теорию, а проводят детальное сравнение подходов, выявляя их сходства, различия и области наилучшего применения.

Книга разделена на две основные части. В первой части проводится прямое сравнение Scrum и Kanban по ключевым аспектам: роли и обязанности, итерации и временные рамки, ограничение незавершённой работы (WIP), подход к изменениям, планирование и оценка. Авторы наглядно показывают, как эти методологии соотносятся с принципами Lean и Agile.

Вторая часть книги — это подробный кейс-стади по внедрению гибридного подхода в отделе технической поддержки. Читатель шаг за шагом проходит через весь процесс: от анализа проблем и выбора начальной точки до построения первой канбан-доски, установки WIP-лимитов, настройки процессов планирования и измерения результатов. Этот раздел наполнен реальными практическими советами и уроками, извлечёнными из опыта.

Ключевая идея книги — не противопоставление Scrum и Kanban, а демонстрация того, как их можно эффективно комбинировать для решения конкретных задач команды и проекта. Авторы выступают против догматизма и призывают к прагматичному использованию лучших элементов обеих методологий.