Переход разработчика в менеджмент: руководство по IT-менеджменту

Эта книга — практическое руководство для разработчиков, которые переходят на управленческие позиции в IT-индустрии. Автор, имеющий двадцатилетний опыт работы в разработке программного обеспечения, делится собственным опытом перехода от технического специалиста к менеджеру.

Книга разбирает ключевые аспекты IT-менеджмента, которые часто остаются непонятными техническим специалистам: особенности мотивации команды, управление проектами, финансовые вопросы в разработке, взаимодействие с заказчиками. Особое внимание уделяется типичным ошибкам, которые допускают новые менеджеры, пришедшие из разработки.

Структура книги включает пять основных разделов: общие вопросы менеджмента, мотивация и командообразование, финансовые аспекты ("Бабло"), контроль выполнения проектов и становление менеджера. Каждый раздел содержит не только теоретические принципы, но и практические истории из реального опыта автора, которые иллюстрируют типичные ситуации и ошибки.

Автор критически рассматривает популярные методологии вроде Scrum, объясняя, почему их внедрение не решает всех менеджерских задач. Книга отвечает на важные вопросы: почему разработчики увольняются после повышения зарплаты, как работать с Fixed Price проектами, как правильно оценивать задачи и управлять scope проекта.

Издание будет полезно не только начинающим менеджерам, но и опытным руководителям, которые хотят лучше понимать специфику управления IT-проектами и командами разработчиков.